カウントダウンタイマー

他部門の人材として中途採用された若手社員を、1年ほど前、三角トレードの形で受け入れた。

頭は良いが、若さと知識が先立ってしまい、直属のリーダーやマネージャーが持て余している。

一度マネージャーを別室に呼び、しっかり指導育成するよう命じた。

しかし、なかなか改善が見られない。

それで、部長である私が、仕事の質に応じて直接指示をすることが増えるようになった。

今日も、ある案件を指示した。

すると、真っ向からこう問い質してきた。

「それをやる目的は何ですか。やる意味が分からない仕事はモチベーションが湧きません」

瞬間、唖然とした。

そして、

「お前はもういい。外れろ」と切り離した。

 

仕事に意味を見出そうとする姿勢は大切だ。

疑問を持ったり上司に詰め寄る気概も。

だが、入社してまだ3年にも満たぬ若者がいっぱしの口をきき、部長指示に真っ向から反抗する態度には、さすがに我慢がならなかった。

仕事は矛盾だらけだ。

コンプライアンス違反でない限り、納得のいかぬ命令であっても、まずは指示された仕事をきっちりこなす。

その基本姿勢を保持出来ないようでは、重要業務は任せられない。

「大人になれ」などと年寄りじみた説教をするつもりは毛頭無いが、組織人として、上司の命令に逆らう時点で、自分がどれだけ不利な状況に追い込まれるかぐらいは想像が及ばなければいけない。

 

職場の雰囲気を決めるのは、良くも悪くも上司である。

私は、彼に対する明日以降の態度を決めかねている。

今後の処遇も含めて。

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  • 21:29
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Comment
たとえばですが。

味も匂いも強烈なにんじんに、「お前はどうして大根になれないんだ」とおっしゃっているのと同じです。

あなたの部署に、にんじんはいらなければバッサリ切るべきです。躊躇はいりません。

ですが、苦手でもにんじんを使う必要があると思えば、うまく料理するしかありません。

その名料理人こそ、組織で「長」のつく人々とわたしは思っています。

どうぞ、今の難局を無事に超えられますように。
  • ペダルくるくる
  • 2015/11/19 20:17
ペダルくるくるさん

初めまして。

コメント、とても素直に拝読させて頂くことが出来ました。
昨日だったらそうはいかなかったかも、です。苦笑
1日経って昨日よりは冷静になり、いろいろ考えを巡らせました。
切り捨てることはいつでも出来ますが、それは逃げでしかない。
だったら、余所の部署から「○○君を欲しい」と言ってもらえるような人材に育てよう。
なぜなら、問題児として扱われ、くすぶっていた彼を、あえて受け入れることを選んだのは私自身だからです。

拙ブログにコメントを貰ったのは初めてで、少々戸惑いながら返信しています。
お名前から拝察するに、自転車乗りの方だろうと思います。
貴重なアドバイス、どうもありがとうございました。
ご覧の通りの拙いブログですが、お時間が許せばまたお立ち寄りください。
  • 諦念爺
  • 2015/11/19 21:29





   

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